元亨设计

企业理念

元亨装饰恪守“承载个人理想，追求企业进步，创造美好生活”的企业使命，淮安装修公司本着“品牌源于品质，口碑来自真诚”的核心理念，淮安装饰公司提倡“以设计为导向，以质量为根本，以市场求发展”的经营方针，淮安装修公司以“努力让客户更感动”的理念服务客户，以“求同存异、团结协作、荣辱与共”的团队精神协同合作，以“不断追求客户满意度，持续提升企业价值”的质量方针求得企业发展。 
目前“体现个人价值、发扬团队精神、尊重客户需求”已成为元亨装饰企业文化的三大亮点。元亨装饰的目标是打造“年轻的元亨、大家的元亨、永远的元亨”，创立一个充满活力的淮安装饰公司，富有爱心，具有社会责任感的企业。 
一、“让客户100%满意”是淮安装饰公司追求的最高目标 
员工的工资和公司的利润都来自客户，因此，公司要生存、要发展，就必须让客户满意。能让客户100%满意的企业才是战无不胜的企业，企业的100%满意是指100%的客户对元亨装饰100%的方方面面都是100%的满意。理论研究表明，淮安装修公司能让96%以上的客户100%满意的企业能在全世界范围内畅通无阻，在2016年的工作任务之一就是要让客户满意度达到95%以上，以后逐渐提高。客户100%满意是元亨的追求目标，当业务、利润等与此有矛盾时，要坚决地服从客户满意这一首要衡量指标，要做到客户100%满意，淮安装饰公司必须做到如下原则： 
1-1质量保证原则 
元亨装饰的产品质量与服务质量，必须至少达到国家和行业规定的合格标准，国家和行业没有标准时，淮安装饰公司要至少达到元亨装饰规定的合格标准，否则不能交付下一道工序。当客户的标准高于上述标准时，经沟通无效，要达到客户要求的标准，否则，淮安家装公司视为不合格。 
1-2淮安装饰公司客户永远是对的原则 
没有错误的客户，只有错误的产品、错误的服务与错误的沟通。客户永远是对的，即使是客户不对（如把不属于公司承担的责任推给公司，对淮安装修公司员工进行无理由地指责等），归根到底是元亨的不对在先，是元亨的不对而造成客户的不对，至少是我们与客户沟通不到位。淮安装饰公司在任何时候，任何地点都不准议论客户的不对。谁也没有议论客户是非的权利，只能讨论如何解决客户的问题，如何在下次避免此类情况的发生。 
1-3淮安装饰公司“当日答复”原则 
客户对任何员工提出的任何要求，无论是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人必须在客户提出的当天给予答复，淮安装饰公司与客户就工作细节协商一致，然后毫不走样地按照协商的具体要求办理，淮安装修公司办好后必须及时反馈给客户。如果遇到特殊情况再与客户协商一致。遇到客户抱怨、投诉时，在第一时间加以解决，淮安装饰公司自己不能解决时要及时汇报，我们做不到的事情就不能承诺，承诺的事情就一定要做到，使做的比说的好，要通过合理授权，让一线员工拥有为客户提供便捷、优质服务的权力。 
1-4有效沟通原则 
无论在什么时候，与什么客户打交道，我们淮安装饰公司任何员工都必须站在客户的角度，理解客户、为客户着想，有计划地在事前与客户就事情的细节进行沟通，在出现分歧、出现问题时，更要急客户之所急，耐心细致地与客户沟通好具体细节，淮安装饰公司不能臆测客户，不能不与客户沟通就替客户做主，更不能事不关己。我们为客户所做的重要工作要通过自己和项目组的同事告知客户，让客户经常被我们淮安装修公司感动着，经常被我们感动的客户一定是对元亨装饰满意的客户。 
1-5安全第一原则 
凡是与安全相违的事情坚决不能办，淮安装饰公司就是客户要求（如改变承重结构，改造煤气管道）也坚决不办，更不能为讨客户欢心而忽视安全，这是对客户最不负责任的做法，但须耐心地与客户沟通，让客户从心里理解淮安装修公司，相信客户一定不会由此产生不满意。 
1-6专业规范原则 
一切都要以负责任的专家形象出现，遵守行业的标准和规范，遵守淮安家装公司的程序、制度、规范，不能为图省事、省钱、省麻烦，做出任何偷工减料的行为。 
1-7微笑服务原则 
在任何时候，任何情况，淮安装饰公司任何人都要微笑面对客户，不能僵着脸而面无表情，更不能以生气的脸面对生气的脸。也不允许对客户有任何无礼的言行。 
1-8洁身自爱原则 
不能接受客户的请吃、烟酒、礼品与红包，淮安装修公司确实推脱不了的，应事前请示，事后报告，并向公司上交接受的东西。接受客户的请吃、烟酒、礼品和红包，人格丧失在个人，形象损害在公司，公司损失将会随之而来。 
1-9内部客户原则 
元亨装饰所有的员工须将客户服务好，同时，每位员工要将下属与下一道工序的员工视为自己的客户，为其提供优质服务，为其提供合格的产品。 
二、“让员工拥有成功人生”是元亨装饰发展的根本源泉 
元亨认为“只有员工的满意，才有客户的满意”，来到淮安装修公司元亨的绝大多数员工出身于极其普通的家庭，没有优越的家庭背景和很高的经济收入，只有靠本人的奋斗，才能实现自己的理想，才能提高生活的品质。元亨承认每个员工的个人需求，创造条件满足员工的个人合理要求，促进淮安装饰公司员工的需求由低层次向高层次发展，让员工拥有成功人生是满足员工高层次的需求，元亨装饰的成功与员工个人的成功，互为前提，相互促进，共同拥有。 
2-1元亨装饰成功人生的标准 
灵魂与人格的独立，金钱与名利的主人。具体来讲，淮安装修公司是做“社会的主人、行业的主人、淮安家装公司企业的主人、家庭的主人、自己的主人”，通俗的标准为：健康的身体与心理，良好的学识与能力，得到社会、行业与家庭的尊重，有体面的经济收入。 
2-2挑选合适员工的原则 
我们不是挑选“最优秀”的人才进入元亨，而是挑选适合元亨的人进入淮安装修公司元亨装饰，即“品德好、舍得干、善协作、讲原则、眼光远”的员工，元亨用人的方式是：有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用，元亨装饰拒绝个人英雄主义和个人英雄，元亨装饰拒绝急功近利之士，淮安装饰公司强调吃苦耐劳、团结协作的精神。 
2-3从零起步的原则 
进入元亨装饰的员工不管过去是如何辉煌，不管学历多高，不管来自何方，不管能力多强，在初入元亨时，一切从零开始，从新员工培训开始，从基层做起，从基础工作做起。（特殊引进人才另论） 
2-4公正、公平、公开原则 
元亨装饰对各个岗位、各个员工的要求与考核，必须规范、透明。元亨对淮安装修公司重要岗位人才的选拔无论是通过竞聘方式（如部门经理竞聘和高级别设计师竞聘），或者是民主协商一致方式，均要求公正、公平、公开。只要你认同元亨企业文化，工作努力勤奋，员工和客户对你的工作表示满意，淮安装修公司元亨就会认同你、信任你，元亨就会给你机会和良好的待遇。元亨装饰反对任何小集团、背后交易与裙带关系。 
2-5员工上升通道原则 
元亨装饰给每位适合元亨的员工提供合适的上升通道，有的向专业方向发展，有的往管理方向发展，有的向“内部创业”方向发展。元亨通过淮安装饰公司系统性的培训、提供较多的学习锻炼机会，发现人才，并在适当时机给予职务提升，让主管（含）级以上员工和老员工享受福利分配，为淮安装修公司员工搭建合适的平台和发展的通道。如元亨装饰的新员工培训和岗前培训，就是告诉员工如何做一个合格的元亨人，培训淮安家装公司员工学会专业技能，教会员工如何做事，尽快使新员工从外行转为内行，从不熟悉元亨到尽快适应元亨，进入淮安装饰公司上升状态。尔后，因人施教，对不同的人提供不同的合适岗位，对那些高度认同元亨企业文化，积极肯干，不讲条件，而目前有些不足的员工，公司提供机会让其放开手脚干，在一定的程度上包容员工的过失，淮安装修公司敢于为其交学费，在工作中帮助其迅速提升。 
2-6末位淘汰原则 
元亨装饰每年要淘汰5%的末位员工，末位员工是指那些不认同元亨企业文化，工作业绩又不佳的员工，或者是严重影响团队业绩和团队建设的个人英雄主义式的员工，对认同元亨企业文化，而目前业绩不良的员工，可给予转岗机会一次，转岗后仍然业绩不良，不得已将其列入淘汰范围。 
2-7员工高待遇与工作高标准相结合原则 
元亨装饰员工与同行同岗位或同水准淮安装饰公司相比，总的待遇应最高或接近最高，而且持续、稳定，元亨装饰员工的工作标准也是同行最高，企业要求员工具有同行业最高的职业道德、职业素养，专业水平和技能，又使（为员工提供）员工具有较高的（添加“薪资福利”）待遇，加快员工迈向成功人生的进程。 
2-8上级为下级服务原则 
元亨装饰要求上级为下级服务，后台为前台服务，上道工序为下道工序服务，淮安装修公司全员为客户服务。淮安家装公司中高层员工要提供优质服务，将下属视为内部客户，让其对公司满意，以身作则，不高高在上，无任何特权，决不能反其道而行之，绝不允许上级欠下级任何形式的人情，公司在做出对某部分员工利益有调整的决策前，应事前征求这部分员工的意见, 公司在做出对某个员工的处分前，应事前得到该员工的理解与认可。 
2-9体贴宽容原则 
元亨装饰各部门之间的工作开展，应是“坦诚、协作、尊重”； 元亨的各级管理者对下属的困难，包括个人生活与家庭的困难，要给予理解与尽力的帮助，淮安装饰公司对下属努力工作带来的过失，要给予理解与最大的宽容，对下属不同的个人习惯，要尽可能的包容，要发出自己的光，但不要熄灭别人的灯。 
三、“完美源自细节”是元亨装饰的行为准则 
细节是一种执行力，是建造高楼的一块块砖，是迈向目标的一步步路，淮安装饰公司无小事，每件小事是事关公司的竞争力的要素。与“千里之堤，溃于蚁穴”的古训同理，在把握好战略方向的前提下，企业间的竞争已经发展到细节间的竞争。细节是手段、是过程、是投入，完美是结果、是结局，是目标的表现，即所谓的“完美源自细节”。本准则可细化为：
3-1复杂工作细节化原则 
元亨装饰是个开放、动态、复杂的系统，涉及到淮安装饰公司内外的方方面面，有些工作十分复杂，让我们不知从何下手，此时，我们要从容应对，只要具有将复杂工作细节化的魄力、能力和技巧，只要我们把相关人的要求清清楚楚，本人的要求相关人清楚，工作就不再复杂，通过这种办法，我们对调查研究、决策、执行全过程的每一个细节把握到位，我们把对外公关、市场营销、客户服务、产品质量、员工内部服务的每一个细节做到位……我们淮安家装公司就能造就完美的元亨装饰。 
3-2细节细化无止境原则 
每一项工作细节的细化应层层深入，淮安装修公司从哲学角度来看可无穷“细化”，绝对不能浅尝辄止，绝不让“差不多”、“基本上”、“大概”、“也许”充斥于我们的工作，以客户服务为例，我们在咨询、设计、预算、施工、售后各个环节都须认真把握每个细节，在上述五个细节中应进一步细化，如预算的每个预算项目都要十分准确，淮安装饰公司每个项目的材料、工艺分析都要准确无误，每位设计师在每次与客户见面的时间、地点、站立姿态、微笑程度、解决问题的前期准备，都要十分到位，这样才不会虎头蛇尾，客户服务才能善始善终。 
3-3客户、公司无小事原则 
“小事”可视为细节，因此，客户无小事，淮安装修公司无小事，客户的事情再小，也与客户是否对公司100%满意这种完美结局紧紧联系在一起。每个客户希望员工重视他们每一件小事，把每一件小事做到位，任何小的疏忽都会造成客户的不满，一两件小事的不到位，就会导致客户的不满，甚至有十分严重的后果，因此，客户每件小事都是大事，即所谓“完美源自细节”。同理，淮安家装公司也没有小事，如每次公司发出的通知，应用词准确，标点符号清楚，行文格式符合要求，沟通无障碍，如公司卫生间，无污染、无死角、无异味、香皂或洗手液不断档。 
3-4简单的事情重复做好原则 
不管什么事情，哪怕再小、再不起眼，哪怕再不需要什么技巧与能力，淮安装饰公司也要持之以恒、日复一日地做好，如随手关灯，公司内灯管不亮在当日就换好，开会时手机不响，总在约定客户见面五分钟前到达等，如果每天真能做到这些，这样的公司和这样的员工是非常了不起的。 
3-5细节要程序化、规范化、量化原则 
我们要将元亨注意方方面面细节的传统，淮安装修公司对优秀员工提供优质服务的具体内容，如优秀前台接待客户的细节，在每隔一段时间后总结、提炼，将细节程序化、规范化、量化，让其他员工和后来员工一起分享、共同提高，使公司的细节更加完美。 
3-6工作要追求完美原则 
我们不能仅仅满足于尽力而为，好像这样就能问心无愧，其实这是对公司、对自己不负责任的行为，我们不允许可以预见的任何微小瑕疵，我们要全力以赴地追求完美无缺。 
四、“永争第一、永远创新”是元亨团队的鲜明个性 
“缔造中国家居产业第一品牌”是我们淮安装饰公司的愿景，我们要做中国家装界数一数二的公司，我们要做中国家居集成系统数一数二的公司。元亨装饰不是一天建成的，元亨装饰要做大做强决非数人之力、决非数年之功，我们要奋力拼搏、群策群力、持之以恒、循序渐进。我们要尊重市场规律、客观规律和科学规律，我们淮安装修公司要清楚地认识自己的优势和不足，围绕住宅这一产业，从无到有，从小到大，集中人力、物力与财力，元亨装饰的已有业务进入新的地域，也应集中人力、物力与财力，先突破一点，再突破一个面，然后在新的地域做到最好。 
不管是新成立的企业，还是根基深厚的企业，不管是新进入的领域，还是十分熟悉的领域，我们淮安装饰公司永远只有创业与创新。守业就意味着停滞不前，不创新就是相对倒退。因为企业的所有要素都在无时无刻地变化着，客户在变、市场在变、竞争对手在变，我们只有在创新中突破自我、优化自我、以变制变，淮安装修公司才能形成更加牢固的优势，最终才能形成我们元亨的核心竞争力。创新决不只是高层和中层的事情，创新是各个员工的责任与义务，使创新在战略、管理、操作层面一点一滴地全面展开，持续不断进行改进，企业不能为改变而改变，创新要尊重科学、顺势而为。淮安家装公司企业在遵守规律的创新中兴旺，在守旧与莽撞改变中灭亡。 
五、“负责任、知感恩、好心态”是元亨人品德的标尺 
5-1负责任、 
人生在世，不管成大业、做小事，负责任是最起码的职业道德要求，正所谓“人可以不伟大，但不可以没有责任心”， 淮安装饰公司元亨人的责任心表现在对客户服务中的一丝不苟，对企业、对同事工作的支持，尽自己所，答应别人的事情、给出别人的承诺一定要兑现，做好分内的工作，客户的事情就是自己的事情，同事的事情就是自己的事情。 
5-2知感恩 
人们常说“受人滴水之恩当以涌泉相报”，我们的生命是父母给予的，我们的财富是客户给予的，我们的工作机会是企业提供的，我们的缺点和不足是竞争对手告诉我们的。因此，怀有一颗感恩的心去工作，你会快乐，元亨企业要求我们的伙伴拥有一颗感恩的心，知道因为有客户、有同事、有朋友、有爱人、有竞争对手，我们的人生才会如此的精彩。 
5-3好心态 
心态决定行为，行为带来结果，淮安装饰公司员工的工作状态，幸福指数和心态密切相关，元亨装饰就是一个大家庭，富有青春活力、充满昂扬斗志，我们的每名员工就是家庭的一份子，员工开心的工作就会提高效率，充满激情，从而才能迸发出创造的智慧，因此，保持一颗年轻的心态，保持一个学习的心态、保持一颗付出的心态、保持一颗合作的心态使我们的团队充满活力和创造力，这是元亨装饰倡导的文化氛围之一。 
六、“诚实发奋、平等协作”是元亨装饰追求的淮安装修公司工作氛围 
6-1诚实 
与其说是美德，不如说是做人的底线，诚实是不可触犯的圣律。凡是涉及淮安家装公司元亨的不诚实行为，就是元亨的“不良记录”。一周年内有一次不良记录者在当年内不能提升，一年有两次不良记录，就必须辞退，这些不良行为包括：弄虚作假欺骗客户、公司和同事，为一己私利而做的无中生有、有中生无、张冠李戴等形式的不诚实行为。接受下属的礼品与请吃、私自推荐材料或吃供应商回扣，在外接私单，吃元亨客户回扣或公司回扣，属严重不良记录，淮安装修公司发现一次者即按公司相应管理规定严格惩罚，不管是谁。 
6-2发奋 
有些员工上班工作，仅仅是为了完成任务而做，为获取薪酬而做，为表现自己而做，这种员工不会是十分优秀的员工，有些员工内心常有工作激情，总有做好工作的冲动，他们工作就是为了报答社会与报答淮安装饰公司，工作就是实现自我人生价值与人生目标的唯一手段，因此，做好手上的这份工作成为这些员工的第一需要，员工的这种状态就叫做“发奋”。工作不讲条件，不怕困难，不怨天尤人，不推脱责任，不达目的誓不罢休，有钻劲、有闯劲、有韧性、有毅力、有智慧、有办法，是元亨装饰的中流砥柱。 
6-3平等 
人生而平等，无高低贵贱之分，每个员工在元亨都享有平等的生存权、发展权、发言权、选举权与被选举权和规定的其他权利。元亨员工不因财富多而高贵，也不因职务高而高贵，更不因资格老和岗位“优越”而高贵，淮安装饰公司中高层员工、老员工没有特殊化的权利，只有更多提供服务的责任，淮安家装公司只有完全洁身自爱和更多以身作则的义务，要求新员工做到的，老员工首先要做到，要求普通员工做到的，中高层员工必须首先做到。创业型总经理带进来的员工，也没有特殊的资本与权利。 
元亨装饰创造平等的发展平台，让每位员工都有脱颖而出的机会，唯才是举，因客户满意而奖，只有为客户、为公司、为社会创造更多价值的员工才能受到更多的尊重，才能得到更多的回报，才能得到更多的升迁机会。杜绝以上司的个人偏好为升迁尺度，杜绝小集团。 
6-4协作 
社会分工越细，越需要协作，淮安装修公司越大、部门越多、地域越广，越需要协作，协作就是整合资源、优势互补、相互帮助。从而获得整体大于局部之和，1+1＞2，甚至是1+1+1＞5，公司之间要协作，部门之间要协作，员工之间要协作，淮安装饰公司内外要协作，对外协作要以礼相待，让外部协作单位在与元亨的协作中获得可观的价值，反之，他们又为元亨创造更多价值。 
内部协作要求以团队为单位，以目标为中心，不推诿工作，不推卸责任，不争权夺利，不事不关己，协作就是主动承担责任、主动揽事做、主动帮助别人，协作要坚决反对个人英雄主义，良好的协作能获得良好的业绩，使协作各方面都受益，不良协作将导致业绩差、效率低、无任何赢家。

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